金年会

8月18日，公司副總經理陳建光深入山西實業公司現場指導作業安全年工作。山西實業公司相關負責人陪同。

陳建光聽取了山西實業公司作業安全年工作開展情況彙報，詳細了解了活動組織情況、“一人一月一班組”及班組标準化建設等有關情況，并深入萬家寨、龍口樞紐工作現場檢查了防汛、疫情防控、消防管理及安全标準化創建等方面工作，對山西實業公司安全作業年工作取得的成效給予了充分肯定，并對下一步安全管理及作業安全年工作開展提出了要求。

陳建光指出，山西實業公司作為後勤服務保障單位，具有人多事雜、工作區域分散、專業技術要求比較寬泛、安全風險點多的特點，安全工作至關重要。山西實業公司要深刻領會習近平總書記關于安全生産重要論述和指示批示精神，堅決貫徹“三管三必須”原則和“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”要求，進一步加強組織領導，壓緊壓實安全生産責任，采取切實有效的舉措做好隐患排查治理工作，管控好安全風險點，避免安全事故發生。要結合工作實際，通過抓作業一線，一線抓作業，以基層班組、一線員工、作業現場為重點，開展好标準化建設系列活動；通過修訂完善班組管理制度和作業流程，糾正工作中的不良習慣和行為，進而提升員工業務技能和職業操守。要本着“建設一個班組，封堵一片漏洞”的理念，精準施策、靶向發力，以“一人一月一班組”活動為載體，公司領導要親自抓好一個班組的工作流程、标準操作、風險分析、應急處置及台帳建立,直至所有班組“全覆蓋”，切實夯實班組安全管理基礎，确保活動取得成效。

陳建光強調，山西實業公司要繼續保持當前良好發展勢頭，統籌安全和發展，時刻保持警惕，以高度責任感抓好各項安全生産工作。一是提高政治站位，樹牢“兩個至上”工作理念，堅決築牢安全底線；二是加強組織領導，統一思想認識，切實推進作業安全年取得實效；三是強化宣傳教育，逐項規範推動，為安全标準化達标創建奠定基礎。（山西實業公司  報道）